中国人保集团3月30日发布2019年业绩,中国人保寿险深入贯彻落实集团“3411工程”,公司2019年向高质量发展转型取得新成效。
价值创造能力明显提升。2019年,公司积极转方式、优结构、换动能,着力推进商业模式变革,狠抓基础建设,聚焦价值创造,全年实现净利润32亿元,较上年同期增长3.6倍。实现首年期交规模保费198亿元,同比增长17%,十年期及以上新单期交规模保费68.8亿元,同比增长51.2%。一年新业务价值为61.88亿元,同比增长7.9%;发病率假设调整前的一年新业务价值为67.22亿元,同比增长17.92%。2019年末内含价值890亿元,比年初增长26.1%。有效业务同比增长28%。随着期交业务快速增长,公司业务结构持续优化,期交业务占比同比提升4.6个百分点。
“大个险”战略取得成效。个险队伍建设不断强化,发展后劲得到夯实。在“大个险”9.5万月均有效人力之中,归属于个险(含个险渠道+互动直销)7.7万人,归属于服务营销(含收展渠道+银保规划)1.8万人。“大个险”实现标准保费473.5亿元,在全渠道占比77.7%;新单期交112.2亿元;十年及以上新单期交61.0亿元,占比88.7%。“大个险”已经逐步成为主渠道,成为公司转型的主动能。
“四大战略”取得成效。在推进“创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略”方面,公司完成核心业务系统模块剥离,新一代综合电商门户和移动电商门户顺利上线,在中国人保APP框架下建设人保寿险管家APP,实现对寿险客户和销售人员的双向赋能,人保e家APP为内勤人员提供一站式支持。参与集团法人客户统一管理项目、集团客户资源共享项目,积极推进柜面一体化建设,推广交叉销售手续费T+1结算工作,“人保e通”加速推广。在国际化战略方面也有新的进步。
城市攻坚有所突破。2019年,公司中心城市标准保费同此增长35.8%。在中心城市攻坚战方面狠抓基础建设,包括分两批次全面启动中心城市攻坚战;资源超前配置,推进中心城市基本法落地,在中心城市打造优才团队;持续加大上海、广州、深圳一体化综拓团队试点建设推动力度;探索有效的客户资源共享模式;开发针对高净值客户和针对上广深3个中心城市的专属产品;加强职场标准化建设。
经营风险得到控制。在总、省两级设立了风险合规委员会,建立了常规议事机制。结合“三定”增强了分支机构合规风控监察力量,推行审计大集中管理模式。严密组织“扫雷专项行动”,现场检查三、四级机构2079家,排查人员6万余人,基本做到了全覆盖、无死角。合并口径经营活动现金净流入94亿元,扭转了近5年净流出的局面。风险综合评级连续6个季度保持在A级水平,SARMRA监管评估结果持续保持80+。年末综合偿付能力充足率244%,核心偿付能力充足率211%。
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