albb-不断提升党建工作水平

2020-01-20 19:55:32

1月20日，丰矿集团召开2020年工作会。丰矿集团党委书记、董事长、总经理邓福保作年度工作报告。集团副总师以上领导，集团直属各单位班子成员、中层干部代表、部分职工代表以及2019年度表彰的先进集体和先进个人共160余人参加会议。

按照会议议程安排，丰矿集团党委委员、工会负责人杨斌宣读表彰决定。3个先进集体、4个“工人先锋号”车间(分厂)、9个“工人先锋号”班组、2名劳动模范、27名安全生产标兵、4名优秀技术能手先后在会上受到表彰。

集团党委委员、副总经理文国华传达省投资集团年度工作会、安全生产工作会议精神。

集团党委委员、财务总监邹树根作经营工作报告，分析了2019年经济运行情况，提出了兑现2020年经营目标的具体举措。

丰矿集团党委书记、董事长、总经理邓福保

邓福保指出，一年来，在省投资集团党委的坚强领导下，丰矿上下以改革重组为动力，以主题教育和巡察整改为抓手，以制度重置、内强管理和加强党建为重点，克服重重压力和困难，全力推进了改革改制、安全环保、经营管理、党的建设、和谐稳定各项工作。就做好2020年工作，邓福保提出了六点要求：

全面夯实安全环保稳定基石，确保企业平安和谐。

要全力抓好生产安全环保，加大安全环保投入，确保实现安全环保目标;要强化安全环保思想教育和培训，切实提高职工的安全环保意识和自主保安能力;要深入推进“平安建设”和“民生关爱”工程，融入全面建成小康社会浪潮，全力保障职工收入，着力关心爱护职工特别是困难群体，确保小康路上一个也不掉队;要通过加强思想政治和形势任务教育，不断增强职工的稳定感、安全感和获得感。

坚持以效益为中心，最大限度增加企业效益。

要牢固树立“以效益为中心”理念，把经济责任扛在肩上，向安全环保要效益、向改革要效益、向管理要效益、向合作要效益、向挖潜要效益、向降本要效益、向创新要效益、向效率要效益。新高焦化要内强管理、外拓市场，增加产量、降本增效;天壕新能源要尽最大努力维持现有管理模式和效益规模;电业和综机要自我加压，自我发展;四个费用单位要实行挖潜创收，想方设法盘活自身资产资源，主动开发项目，积极创造效益。

大力开展“制度落实年”活动，全面提升企业治理能力。

要对标省投资集团制度和企业实际，及时修订完善相关制度，今年要举办1-2次制度教育培训班，对出台的制度作专题讲解和培训。从今年起，集团要成立专门的制度监督小组，对集团本部及各单位的制度落实执行情况进行监督检查和督办落实，对制度落实好的单位和个人予以表彰，对制度落实执行不力或抗拒执行的要坚决严肃问责。

大力实施人才发展战略，为企业发展提供智力支撑。

按照“精干、高效、年轻化”的原则，培养人才、引进人才，注重学历证书、真才实学、技术职称、个性特长、岗位经历，彻底打破论资排辈限制选拔人才、重用人才;要强化担当实干，让个人收入与履职岗位挂钩，让更多优秀年轻干部脱颖而出，为集团改革发展党建工作提供组织保障。从今年起，集团将重点培养、选拔、任用45岁以下的年轻干部，选拔特别优秀的进入两级班子，开创人才不断涌现、万马奔腾的生动局面。

全面规划企业发展战略，推动企业可持续发展。

今年是“十三五”规划迈向“十四五”规划的承上启下之年。我们要强化战略引领，提前谋划企业“十四五”战略规划，为企业可持续发展占得主动、赢得先机。我们要在现有一期110万吨基础上，建设新高焦化二期110万吨工程，使煤焦产能达到220万吨规模;要建设焦化完整产业链，开发焦油深加工，提升副产品附加值，增强抗市场风险能力;要高效利用鸣翠湖优质土地资源，建设大农业、大农庄产业;要稳定天壕、电业、综机等产业，稳定矿区职工生产生活。

全面加强党的领导，不断提升党建工作水平。

要站在全面从严治党的高度和全面落实巡察整改的角度，全面加强党的领导，全力开创党建工作新局面，为企业发展提供坚强保障。要全面落实党管一切原则，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，把党的领导融入企业治理各环节;要加强党风廉政建设，时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，认真贯彻落实省投资集团党委“三坚守、六不准、九严禁”廉洁从业规定，知敬畏、存戒惧、守底线。

邓福保强调，新丰矿集团广大干部职工要立足岗位，苦干巧干，扎实做好各项工作，奋力开创丰矿集团高质量发展崭新局面，为省投资集团建设国内一流国有资本投资运营平台作出应有贡献!