"互联互通共克时艰"GEC第八期工程咨询企业家交流会

2020-02-20 11:02:52

在新型冠状病毒疫情防控攻坚战的关键时刻，各地企业积极响应国家号召推迟复工时间，延期复工影响建筑业整体发展，造价从业人员工作纷纷受限，建筑信息化企业如何响应社会环境提出整体解决方案，来应对整个市场环境变化的冲击？

2020年2月19日，由广联达科技股份有限公司主办的GEC第八期工程咨询企业家线上交流会，邀请了7名工程咨询企业领军人物以及全国各地400多位工程咨询企业意见领袖共同参与。此次直播会议从疫情环境、行业困境和未来复工等方面进行了深度探讨，助力工程咨询企业共渡难关，推动行业持续健康发展。

直播伊始，广联达科技股份有限公司总裁袁正刚借助视频给工程咨询行业带来寄语，他表示工程咨询企业要加快数字化建设，利用数字化理念和手段，提升业务效果，为委托方提供更有质量、有温度的价值，真正帮助企业在巨大困难面前转危为机。他表示，广联达会一直与工程咨询企业家朋友们在一起，不断提供更优秀的数字管理平台、更贴心的线上线下服务，助力企业增强核心竞争力，为工程咨询行业健康持续发展贡献自己的力量。

广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司总经理刘乐主持此次直播会议，他介绍 GEC（Glodon Explore Community）是工程咨询领域交流探索的平台，宗旨是互联互通，探讨行业热点前沿，分享知识经验，促进工程咨询企业健康发展。

广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司总经理刘乐

北京广惠创研科技中心主任吴佐民，围绕"新疫情企业如何运用数字化推进线上协同办公的效率和质量"主题，深度剖析了工程咨询行业面临的挑战。他表示在此次疫情中，优秀的"互联网"企业表现出了很好的"免疫力"和责任担当，这让我们更深刻地认识到"科技是第一生产力"。工程造价咨询企业需要利用现代化办公技术与数字技术，加快企业办公在线化平台建设，一是实现办公系统与专业工具软件的数据互通、有效协同；二是实现数字化信息与知识管理，搭建自成长知识库；三是实现便捷的集成管理（组织、过程、要素、信息）与任务分解。

北京广惠创研科技中心主任吴佐民

湖北天宇工程造价咨询有限公司董事长刘晓光表示，湖北疫情最为严重，在城市被迫按下"暂停键"时，也要坚定信心，科学应对，创新应变，转危为机。他提出，首先要坚决执行政府防控号令，确保员工安全；其次，依靠科技产品，依托天宇云、C6办公平台等数字化转型成果来实现远程复工；最后，为客户提供线上客服、数字化等增值服务，并积极与客户沟通协商寻求新的合作方式。

湖北天宇工程造价咨询有限公司董事长刘晓光

北京求实工程管理有限公司总经理、北京市建设工程招标投标和造价管理协会副会长丁众提出，在疫情下也要坚守初心，持续为委托方提供好的服务。首先，要保障已驻场员工的个人安全、福利问题。其次，依托于数字化办公平台及有效的企业管理能力，统一实施远程办公，来满足现阶段项目的咨询服务需求。数字化的投入与标准化的工作模式是实现远程办公的技术支撑，基础作业与技术管理分离的管理思路是实现远程办公的技术手段，正是因为具备了这样的能力，才能保证现阶段项目执行的稳定性。

北京求实工程管理有限公司总经理、北京市建设工程招标投标和造价管理协会副会长丁众

开元咨询集团董事长、中国建设工程造价管理协会发展委员会副主任兼常务理事潘敏针对"疫情下千人企业如何快速运转"提出了自己的见解，要秉持"数字驱动，科技引领"的理念，抓紧时间"夯基础，建标准，搭平台"，来实现千人企业的线上运转。首先，稳定员工心态，梳理责权体系，强化内部培训，提升管理水平；其次，针对大客户，建立标准化服务体系，提升工作规范性与效率性；最后，搭建企业"中台"，实施前台、中台、后台三台协同价值链的线上作业系统。

开元咨询集团董事长、中国建设工程造价管理协会发展委员会副主任兼常务理事潘敏

云南云岭工程造价咨询有限公司董事长杨宝昆针对"新形势下咨询企业发展的思考"的主题内容，表示中国社会正由高速发展进入高质量发展阶段，工程咨询客户的需求也越来越趋于精细化、物有所值的咨询。工程咨询企业既要立足于自己的传统优势业务，也要努力学习构建新的知识体系；同时要不断创新，创新才是企业发展的源泉；最后还要坚守职业道德和廉政红线，这是企业生存的基础，要用自己的专业能力为客户创造价值。

云南云岭工程造价咨询有限公司董事长、国家发改委国家财政部PPP专家库"双库"专家杨宝昆

上海第一测量师事务所有限公司总经理、中国建设工程造价管理协会副理事长朱坚提出，工程咨询企业应基于"数字造价管理"理念，加快数字化建设的步伐。通过构建企业的线上作业平台、项目咨询管理集成平台和工程数据采集分析合成平台，来实现项目咨询的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化。在最大限度满足市场需求的条件下，用提升项目价值为竞争手段取代单一的价格竞争手段。例如在疫情期间，公司通过政策文件扫描、项目盘点、合同条款研究，评估疫情对各个项目的影响，为委托人提供合理化建议，提升项目价值。

上海第一测量师事务所有限公司总经理、中国建设工程造价管理协会副理事长朱坚

中量工程咨询有限公司董事长、广东省工程造价协会会长及专家委员会主任钟泉就工程咨询企业新形势下的营销如何做的问题，提出首先要做好内部管理，通过数字化转型，提升企业实力；其次提升员工业务能力，用专业帮助客户，用价值引领客户，与客户成为"伙伴"关系；最后要发展品牌服务"差异性"作用，体现企业核心竞争力。疫情期间保持敏锐的洞察力，分析疫情可能带来的造价纠纷，以及疫情过后国家建设的投入方向，着手储备相关知识，为客户提供差异化的服务。

中量工程咨询有限公司董事长、广东省工程造价协会会长及专家委员会主任钟泉

直播最后，广联达科技股份有限公司助理总裁、慧果科技有限公司总经理刘乐针对"咨询企业如何有效复工"议题，表示工程咨询企业应针对不同的场景选择合适的线上协同平台，来实现造价咨询业务全流程管理在线化、对外经营业务管理在线化、对内运营全业务在线化，进而达到提质增效的目的；对于自身核心业务，线上复工应更关注的是有效复工，可通过凝聚团队、工作日志、任务进度板、里程碑检视、塑造榜样、鼓励创新等措施保障在线复工后的工作质量；除此之外可以利用短暂的疫情期修炼内功，优管理、提技能、塑团队，厚积薄发。

此次直播会议，各工程咨询企业代表为新形势下的企业经营发展贡献智慧，从不同视角带来新的思考，有助于工程咨询企业应对整个市场环境变化的冲击，来不断创新企业管理方式、驱动产业布局升级、助力咨询行业变革。而实现这一切，数字化技术是核心发展引擎。今后，工程咨询企业要坚持用数字化理念和平台为行业谋新，用科技，构建数字新咨询！

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