阿里铁军
信息爆炸时代同时爆炸的还有知识。
世界瞬息万变，
知识老化的速度和世界变化的速度一样快，
没有人可以泰然自若地拥抱已经拥有的。
(酵母出品：商业文明变迁)
尤其是企业家们，肩上不仅扛着企业的兴衰荣辱，还有所有员工的生计。
一面要雄心万丈带着团队攻城掠寨再下一城;一面要矜矜业业修筑护城河，保住多年心血打下的江山不被吞噬。
越患得患失，越和自己死磕，恨不得薅着自己的头发每天强迫自己多学点：多学点就能更强点;多学点就不至于掉队了。
于是乎，知识焦虑成了企业家的通病。
研习社、训练营、工作坊……大班小班全报上。一圈下来，越学越焦虑。
学习不是应该使人进步的吗?何以使人焦虑?
原因在于，大多人学而不习。
学习，学是知道和了解，习是落地和实践，而学习能否使人进步与否恰恰在于后者。
这张图是酵母管理工坊一期学员的真实反馈。
“参加你们(的)培训，才知道什么叫真正学习，以前白学了。”
“真正改变我们的通常不是学习，甚至不是‘知识’，而是习惯。”
酵母的管理工坊真正做的不是教，而是带练。但凡武功大成者，没有一位不是一招一式练出来的。先虐而后成，这也是为什么很多学员会说“酵母虐我千百遍，我待酵母如初恋”。
在酵母蹲马步管理工坊，两位主咖导师坐镇，带领一众领教天团和助教班班专注于一件事：刷新你的认知，带你练习落地。
管理工坊授课内容
——阿里组织发展秘籍之裸心会：
真诚坦率的表达是卓越领导力表现的基础要求，那么怎样在团队中快速建立这样的一种共识和共性的行为习惯，从而形成团队的文化以提升效率和战斗指数。
好的裸心会以真诚为核心，以赋予对方力量为前提，不是催泪会，更不能是批斗会，是共识共创的开放坦诚沟通，更是彼此内心最深处灵魂的触碰。
(学员落地裸心会)
管理工坊授课内容
——阿里组织发展秘籍之早启动晚分享:
早启动晚分享是调节团队气氛的一种非常重要的方式，也是管理者对于业绩和进度管理非常重要的一种工具。
非典期间，在家办公的阿里巴巴员工依然坚持早启动晚分享，对着电脑喊口号，让团队的战斗力不降反增。
(学员作业展示)
管理工坊授课内容
——阿里组织发展秘籍之review：
review是savio关明生带来阿里的一个传统，用剥洋葱式的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，管理者通过这样的场景给予辅导和赋能，让被review的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识，这是阿里review的核心目的。
俞头曾经创造过阿里review的一项纪录，从早上一直聊到晚上。当时从外部招来一位区域经理，俞头对他看问题的角度、看团队的角度、价值观上的表现，一条一条地跟他过，过了整整一天。
(俞头在给管理工坊学员做review)
能被内化的知识才是有价值的，不会深度思考的CEO，再卖力也只是低品质勤奋者;不能落地实践的学习课程，再干货都是天方夜谭的天书。
管理工坊2期(俞头主教)3月21日开营
报名倒计时，截止明天中午12:00。
6周 42天训练营，
21天养成一个习惯，
21天帮你巩固这个习惯。
酵母管理工坊，让领导力变成一种习惯。
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